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来源网络 发布时间:2018-10-12 15:44 此分类信息由用户发布       组织构架编辑企业组织是众多组织中的一个重要类型,它是由两个或更多的个人在相互影响与相互作用的情况下,为完成企业共同的目的而组合起来的一个从事经营活动的单位。企业组织的任务有如下三条:一是规定每个人的责任;二是规定各成员之间的关系;三是调动企业内每个成员的积极性。
当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题:1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循,没有基于组织目标和业务流程设计,没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应,过度考虑人的因素,机构变动频繁;2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准,因人设岗,冲动设岗,层级过多等都是岗位管理常见的问题;此外,岗位设置僵化,不能适时调整,缺乏创新机制,难以对业务形成及时有效的支持,反而使业务发展受到掣肘;3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中,往往权限得不到明确的授意,缺乏正常的权限划分机制,使得组织岗位职责落实中出现纰漏,存在一定的职权滥用,串用,不用,随意用、和过度集中等现象;4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊,存在接口重迭,冲突和断开现象;领导分工不明确,不全面,不完整,不协调,存在多头指挥,忙闲不均等等。 咨询公司       *近我拜访了一家有1600余名员工的企业,接待我的是公司行政部经理。他反映公司人力资源部在2003年前是没有的,2004年成立,2005年撤销。2006年公司外聘了一位总经理,这位总经理一到,立马恢复了人力资源部,并从外部高薪聘用了一位人力资源总监。许多领导碰到管理问题时,首先想到调整组织机构,实际上一般组织机构调整是不能解决问题的,如能解决问题,管理就变得太简单了。世上没有十全十美的组织机构,关键是组织机构设置应有利于实现组织目标,于市场竞争的需要;关键是职责权限及关系是否清晰、理顺,人员配置是否适当、胜任。通常组织机构设计应基于组织目标,业务流程和关键员工现状考虑。这里,组织目标是长期目标,不是短期目标,业务流程是客户导向主流程,不是一般管理流程,人力资源现状是关键员工现状不是一般员工现状。组织机构设计过度考虑人的因素或只考虑组织短期目标,是组织机构变动频繁之主因。也是公司缺乏战略一大症状。组织机构频繁变动会导致无法建立一个稳定、有序、有效的经营管理体系,频繁的机构变动会导致人心浮动,从工作变动,职责变动中造成的人力资本损失,流程和文件变动所造成的制度损失,市场运营,客户关系的变动所造成的市场损失。机构频繁变动是管理一大忌。
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